El invierno de los despachos: las plazas que buscan definir su futuro empresarial para 2027

Entre los asuntos que merecen especial atención se encuentran Huesca, Santander y Alicante, tres plazas que atraviesan situaciones diferentes y que obligarán a sus respectivas administraciones a tomar decisiones sobre sus modelos de gestión. A ellas se suma Morón de la Frontera, donde finaliza el acuerdo que vincula a Lances de Futuro con los propietarios del coso, además de varios movimientos en el circuito francés. La cuestión de fondo es determinar qué empresas estarán al frente de estas plazas y bajo qué condiciones afrontarán la próxima temporada.

Uno de los escenarios que deberá aclararse es el de Huesca. Tauroemoción, la empresa dirigida por Alberto García, gestiona el coso desde 2018 y ha consolidado la Feria de San Lorenzo como una de las citas relevantes del calendario taurino aragonés. La prórroga concedida por el Ayuntamiento permitió organizar la feria de 2026, pero no garantiza automáticamente la continuidad de la empresa durante 2027. Por tanto, el consistorio deberá definir el procedimiento que permita establecer el futuro de la explotación taurina.

El interés de este caso reside en la trayectoria de una feria que ha conseguido reforzar su capacidad de convocatoria y atraer aficionados procedentes de distintos puntos de España y del sur de Francia. La respuesta del público y el impacto de los festejos en la actividad hostelera y comercial de la ciudad forman parte de los argumentos que rodean el debate sobre su continuidad. La incógnita está en conocer si la gestión seguirá en manos de Tauroemoción y mediante qué fórmula administrativa se articulará, o si el Ayuntamiento optará por abrir un nuevo procedimiento que permita concurrir a otras empresas. Hasta que exista una decisión oficial, no puede darse por hecho ninguno de los escenarios.

Más compleja es la situación de Santander, cuyo futuro empresarial se encuentra condicionado por un conflicto administrativo y judicial relacionado con la continuidad de Lances de Futuro al frente de la Feria de Santiago. El contrato contemplaba posibles prórrogas, pero la renovación correspondiente a 2026 fue anulada por el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales tras el recurso presentado por Cántabra de Toros. El Ayuntamiento acudió posteriormente a la vía judicial y obtuvo medidas cautelares que permitieron celebrar la feria de este año.

El desenlace de este procedimiento será determinante para conocer las condiciones en las que podrá organizarse la Feria de Santiago de 2027. La cuestión no consiste únicamente en saber qué empresa ocupará el puesto de gestora, sino también en conocer el alcance de las resoluciones administrativas y judiciales y la fórmula contractual que pueda aplicarse en adelante. Santander constituye, por ello, uno de los casos que requieren mayor seguimiento durante los próximos meses. La resolución definitiva y las decisiones posteriores del Ayuntamiento marcarán los siguientes pasos.

Alicante representa un escenario distinto. Eventos Mare Nostrum obtuvo en 2026 la adjudicación de la explotación de la plaza por un periodo inicial de un año, con posibilidad de dos prórrogas anuales. La fórmula se planteó como una solución transitoria mientras el Ayuntamiento trabaja en un modelo de mayor alcance, vinculado a la rehabilitación del inmueble y a su transformación en un espacio multiusos.

La futura configuración del coso alicantino va más allá de la celebración de la Feria de Hogueras. La intención municipal pasa por ampliar los usos culturales, turísticos y de ocio de un recinto que ya acoge actividades complementarias a los festejos taurinos. La elaboración de un nuevo pliego deberá establecer las condiciones de explotación y las obligaciones de la futura empresa gestora. Mientras tanto, la continuidad de Eventos Mare Nostrum dependerá de las decisiones que se adopten conforme al contrato vigente. El verdadero interrogante es qué modelo terminará imponiéndose y qué espacio ocupará la actividad taurina dentro de ese proyecto.

También Morón de la Frontera deberá resolver una cuestión empresarial antes de comenzar la próxima temporada. La plaza, de propiedad privada, mantiene un acuerdo de gestión con Lances de Futuro hasta el final de 2026. La finalización de ese compromiso abre la puerta a una decisión sobre la continuidad de José María Garzón al frente del coso o sobre la posibilidad de que se produzca un cambio de manos.

A diferencia de las licitaciones promovidas por una administración pública, en este caso no debe darse por supuesto que vaya a celebrarse un concurso. La decisión corresponde al marco contractual entre los propietarios y la empresa gestora. El interés informativo está en conocer si ambas partes alcanzan un nuevo acuerdo y qué proyecto se plantea para los próximos años. La confirmación de una renovación, una ruptura o la entrada de otro gestor permitiría determinar el alcance real de este movimiento.

Fuera de España, uno de los procedimientos más inmediatos se encuentra en Saint-Vincent-de-Tyrosse, localidad francesa de las Landas con presencia destacada en el circuito taurino del suroeste del país. El Ayuntamiento ha abierto un concurso para adjudicar la gestión de su plaza durante las temporadas de 2027, 2028, 2029 y 2030. Según la información publicada el 13 de octubre, el plazo de presentación de candidaturas concluye el 9 de noviembre a las 13:30 horas. El procedimiento permitirá seleccionar el proyecto que se encargará de organizar los festejos durante las próximas cuatro campañas.

La importancia de esta convocatoria reside en su duración. No se trata de resolver únicamente una temporada, sino de establecer una línea de gestión a medio plazo para una plaza con identidad propia dentro del panorama taurino francés. El resultado permitirá conocer qué empresa asumirá el reto y cuáles serán las líneas principales de su proyecto. Al encontrarse todavía dentro del plazo anunciado a comienzos de noviembre, será necesario comprobar si el calendario administrativo se mantiene y cuándo se comunicará la adjudicación.

El movimiento empresarial también alcanza a Valencia, aunque en este caso conviene establecer una diferencia. Nautalia continuará al frente de la plaza durante 2027, mientras la Diputación trabaja en las condiciones de una futura etapa de gestión. Por el momento, no debe presentarse como una licitación abierta, sino como un proceso que puede adquirir relevancia cuando se concrete el nuevo pliego. La importancia de Valencia dentro del calendario nacional hace que cualquier modificación contractual merezca atención, especialmente por sus repercusiones sobre la Feria de Fallas y la Feria de Julio.

En Madrid, Las Ventas también debe figurar entre las plazas que conviene seguir a medio plazo. La planificación de las reformas del edificio y las decisiones sobre su explotación están relacionadas, pero no significan que exista necesariamente un concurso inmediato. La dimensión de la Monumental madrileña y su peso dentro del mercado taurino convierten cualquier novedad contractual o administrativa en una cuestión de interés para el conjunto del sector.

Zaragoza, por su parte, ofrece un ejemplo de hasta qué punto una adjudicación puede convertirse en un proceso complejo. La Diputación Provincial terminó reactivando la licitación de La Misericordia después de un recorrido marcado por recursos y decisiones judiciales. Conphia Urbana quedó situada como adjudicataria para la Feria del Pilar de 2026 y la temporada 2027, tras presentar una oferta económica de 7.073,41 euros diarios, IVA incluido, según la información publicada por Onda Aragonesa el 27 de julio. Su caso no debe confundirse con el de una plaza pendiente de salir a concurso, aunque el desarrollo administrativo posterior sigue siendo relevante para entender el mercado empresarial.

Todos estos escenarios reflejan una realidad: el futuro de las plazas de toros no depende exclusivamente de los carteles que se anuncien cada temporada. Los contratos, los cánones, las inversiones necesarias, las condiciones de explotación y la capacidad de cada empresa para desarrollar un proyecto sostenible son factores decisivos. En los concursos públicos, además, las administraciones deben respetar los procedimientos establecidos y las condiciones recogidas en los pliegos; en los cosos privados, la continuidad depende de los acuerdos alcanzados entre los propietarios y los gestores.

El invierno de 2026-2027 se perfila así como un periodo de decisiones para una parte del mapa taurino. Huesca necesita definir su fórmula de gestión para 2027; Santander debe despejar las incertidumbres derivadas del conflicto contractual; Alicante continúa trabajando en un modelo de explotación más amplio; Morón de la Frontera debe resolver la continuidad de su acuerdo vigente, y Saint-Vincent-de-Tyrosse se encuentra ante una convocatoria con horizonte hasta 2030. Valencia y Madrid, por su parte, merecen seguimiento por las decisiones que puedan preparar para etapas posteriores.

El calendario de los próximos meses permitirá comprobar qué asuntos se traducen en concursos efectivos, cuáles se resuelven mediante prórrogas y dónde se producen cambios de empresa. Será entonces cuando pueda dibujarse con mayor precisión el mapa empresarial de 2027. Hasta ese momento, la clave informativa estará en separar los procedimientos abiertos de las decisiones todavía pendientes y seguir de cerca cada resolución oficial. Porque, antes de que se cierren los carteles de la próxima temporada, buena parte del futuro de las plazas comenzará a decidirse lejos del ruedo.